欧姆龙   omron欧姆龙   日本欧姆龙

企业文化

为了实现在21世纪的进一步飞跃，欧姆龙总结了以往的企业理念，加以优化和组合，使其更适应时代的变化，并于1998年5月10日制订了6项新的经营理念，作为企业经营的基本精神。

企业理念

企业理念

企业是为社会做贡献的

基本理念展示了欧姆龙集团存在的意义。所谓“企业是为社会做贡献的”，是指“企业只有贡献于社会才有存在的价值，才能提*，才能延续下去。”这是创始人立石一真的信念，也是欧姆龙集团世代传承的思维方式。企业是为了向社会提供有益的价值而存在。只有充分回报社会的期待，才能作为企业市民赢得社会的信赖，得以延续。也就是说，为社会所需、得到社会的信赖的企业才能生存，这样的“适者生存”观才是企业延续的道理。

欧姆龙集团认识到企业是社会的一员，为均衡地满足来自经济、环境和社会的要求，与企业利益相关者展开诚实的对话，建立更深厚的信赖关系。同时积极踊跃地为社会可持续发展做贡献，通过公正透明的企业活动，作为“社会的存在”发挥其应有的作用。

企业远景

Grand Design for year 2010 展示21世纪欧姆龙集团理想形象 明确21世纪zui初10年（2001—2010）经营计划的基本方针 以传感&控制为核心，作为化企业不断自我变革，争取成为对社会发展有贡献的企业。

“GD2010”的定位　|“GD2010”的目的　|　“GD2010”构图　|　实现经营目标的方案 “GD2010”的定位 ——继G'90s构想为争取创造21世纪企业迈出的第二步 “G02010”是以2010年即21世纪的zui初10年为目标，描绘了欧姆龙集团“理想形象”以及“为实现这一目标所必需要的经营策略及基本方针”的宏伟蓝图。欧姆龙实行的是预测未来趋势的前瞻型企业经营。90年代的经营是根据G'90s这个长期计划而实行的。在G'90s中我们提出我们的理想是“创造21世纪企业”。它应该是今后二、三十年中不变的欧姆龙的“理想形象”。为实现这个理想，适应新的经营环境，“GD2010”是继G'90s构想之后迈出的第二步。 “GD2010”的目的 ——在化竞争中取胜，着力于企业运营 IT和网络革命促进了产业与经济的化发展。对企业来讲，能否在市场上求得共存，井得到承认是其生存的条件。能否引进标准化把企业的价值提高到水平，将直接关系到企业运营的成败。此次，“GD2010”正是将力点放在争取在化中获胜，实行自我变革的企业运营方面。 “GD2010”构图 ——企业变革计划·个性设计计划·分公司计划 为了在化进程中立于不败之地，“GD2010”从"改革的必要性"，"发扬的必要性"的两个角度，提出了欧姆龙集团发展的方向。具体由“为适应环境变化需不断改革的’企业变革计划‘”、“保持和发扬欧姆龙风格的‘个性设计计划’”以及“肩负实现这一使命的各分公司的[公司发展计划]”三部分组成。 理想形象 理想形象：创造21世纪企业 “健康而活跃的企业” 健康的企业＝现有事业与新规事业；效益与投资能够取得平衡的企业活跃的企业＝各类人才聚集；能够创造性挑战性地开展工作的企业。 “融合体企业” 实行分权化的各部门在创造本部门zui合理化的前提下，同时能够使集团整体实现zui合理化的企业。 “当地化企业” 利用各地特点为当地社会作贡献，从的角度出发在世界范围内谋求统一的企业。 使命：为社会发展作贡献 社宪精神——“企业的公益性”是欧姆龙集团共同的使命。为了保持欧姆龙的特色，这一使命必须在2 1世纪得以继承和发展。 经营目标：长期地zui大限度地创造企业价值 ——zui大限度地满足用户需求是经营目标的起点 zui大限度地创造企业价值是集团的经营目标。通过向用户提供价值而得以实现。也就是通过加强“传感和控制”这一集团的核心力量，向欧姆龙现在的用户们提供新价值，争取zui大限度地满足用户的需求。 ——企业变革计划·个性设计计划·分公司计划 为了在化进程中立于不败之地，“GD2010”从“改革的必要性”，“发扬的必要性”的两个角度，提出了欧姆龙集团发展的方向。具体由“为适应环境变化需不断改革的’企业变革计划‘”、“保持和发扬欧姆龙风格的’个性设计计划‘”以及“肩负实现这一使命的各分公司的’公司发展计划‘”三部分组成。 经营目标 长期创造企业zui高价值 长期不断地创造企业zui高价值 企业价值是所有企业相关者所共同关心的问题。所以企业必须把长期不断地创造金融市场中的企业zui高价值作为经营的目标，为达到这一目标首先必须做到让用户满意，在社会上受到好评，让职工满意，其结果就是提高了所有企业相关者的满意程度，而只有实现了这一切才能够真正地为用户提供价值。 为用户提供更高层次的用户价值 高于CS（customer satisfaction用户满意）的价值一欧姆龙一贯注重抓住社会和市场变化 创造潜在于用户中的社会需求。这就是超越一般的用户满意 提供令用户“惊喜”的价值。欧姆龙今后应进一步加强在“传感与控制”技术方面的优势，继续为用户提供其所期待的*价值 同时创造21世纪以及新的时代需求和用户价值，创造企业的zui高价值。 与金融市场的期待相吻合的企业价值管理 所谓企业就是利用股东的资金，代替股东进行企业活动的组织。置身于金融市场的企业，创造出高于资金成本的效益是它的责任，也是社会对它的zui基本要求责任。金融市场不希望投资于那些单纯利用股东的资本获取眼前利益的企业，而是希望投资于能够本着明确目标，长期不断地扩大收益，有“未来发展前途”的企业，欧姆龙就是本着这样一个方针进行企业价值的经营管理的。 企业理念.DNA 尊重人与创造社会需求 尊重人的经营 企业理念是从以往继承下来的zui重要的因素。是自创业以来的一个不变的普便真理；是欧姆龙的“无形的财产”。“企业理念”用一句话来概括就是“尊重人的经营”。无论是在事业方面还是在经营方面都是本着以人为本，密切关注人与社会的精神发展起来的。在21世纪初zui合理化社会即将到来之际，它变得尤为重要。欧姆龙在继承G'90s的“尊重人的经营”的同时正在进一步对其深化和发展。 创造社会需求——发挥DNA的作用 及时掌握社会变化和用户潜在的需求，不断地向创造新价值、开拓新市场勇敢挑战——这就是“创造社会需求”。就是欧姆龙的DNA。是欧姆龙自创业以来引以为荣的*风格，也是被称为永远的挑战型企业的原因。更是我们不断自我鞭策向真正的挑战型企业努力的表现。 “创造社会需求”——动力的源泉就是“创业精神”。创业以来它始终贯穿在欧姆龙的个人和组织的血脉当中。然而现在这种精神却已变得惊人的薄弱，欧姆龙必须重新发挥DNA的作用，开展充满活力的企业活动。 实现经营目标的方案 2010年企业价值经营的目标 保持ROE呈10％以上增长趋势 ——由控股公司和分公司组成zui合理的集团经营结构 ——企业统治的革新 为实现长期创造zui高价值这一经营目标，推进企业价值的经营管理。目的在于建立一个能根据自我意志在世界范围开展活动的企业。只有这样才能成为保持ROE10％以上增长水平的持续发展型企业。“ROE10％”是参加竞争的*条件，同时也是有效利用金融市场保持事业发展的基本条件。为实现这一目标就要在经营结构上逐步向控股公司转化、在企业经营方式上开展适于社会的企业统治革新。 中期目标（2005年3月份） 实现ROE10％ ——加速分公司化、向控股公司过渡 ——向纽约等国外证券市场上市 到2005年3月为止的中期目标是实现ROE10％。为此，在向控股公司过渡的同时，将现存全部业务以部门为单位战略性分公司化。同时为提高企业的度，赢得世界投资家的承认，还要对企业统治进行改革，争取能够在纽约等国外证券市场上市。

本公司销售欧姆龙   omron欧姆龙   日本欧姆龙，如下产品：日本SMC，德国FESTO，德国BURKERT宝德，德国BUSCHJOST电磁阀，德国HERION，美国ASCO阿斯卡，德国PIlZ皮尔磁，日本CKD气缸，德国REXROTH力士乐，美国VICKERS威格士，日本神视SUNX,parker派克，YUKEN油研，TDANISON丹尼逊,德国BALLUFF巴鲁夫,中国台湾新恭SHAKO。  欢迎您的，谢谢!
直线：                       :       ：万 
地址：上海黄浦区北京东路668号科技京城东楼20C
 

欧姆龙   omron欧姆龙   日本欧姆龙